台企创新园区模式或引入泉州

创新园区可帮助企业在物流、仓储等方面做到差异化 （新华社发 施广德/摄) 日前在泉州举办的“台资企业转型升级培训基地授牌仪式暨品牌交流与经营提升策略论坛”上，中国商业联合会副会长、中国台商联谊会副会长于曰江透露，中国台商联谊会考虑将台企“b2b创新园区”模式引入泉州鞋业。他提出，鞋企在当前形势下保障和增加利润的最好办法就是要实施差异化战略。

内销市场空间巨大

于曰江说，源于美国并蔓延至全球的金融危机，对有准备的人来说是个机会，对没有准备的人来说是个灾难。“90%以上在祖国大陆的台资企业都是做外销的，经历这场危机后，企业的利润都变得非常低了。但我认为，就目前来看，台资鞋企的转型升级正处于天时、地利、人和的大好时期。”他说。

据介绍，2008年，全国鞋产业有28亿双的产量，全国人均消费1.5双；欧美地区去年人均消费鞋子大概为7双。“就国内市场来看，把市场人均消费量1.5双变成人均2双是一件很容易的事，但对于欧美市场来说，他们要再多消费一双鞋却是很难的，尤其是在目前的这种经济形势下，要让欧美市场的消费者多买鞋就更是难上加难了。所以，这样看来，我们国内的市场空间还很大，你想一下，如果人均消费量从1.5双变为2双鞋，国内市场每年就能多出6亿双鞋子的市场空间。相比之下，要继续扩大欧美市场的份额就很难。”于曰江说。

他表示，祖国大陆市场是目前世界上最大的、也是最有成长空间的市场，因此台资鞋业企业更应该好好抓住机会。据介绍，目前国内有4个比较大的鞋业制造基地，即珠三角地区的广州和东莞一带，福建的泉州，长三角地区的上海和温州一带，西部地区的成都和重庆一带。“就目前的市场情况，台资鞋业企业应该实施差异化战略，做到快速设计、快速生产、快速销售，整合在各地区所有台资鞋业企业的资源，进行就地采购、就地发货，减少物流等成本。”他说。

创新园区创造模式

于曰江以正在广州建设的“台企联鞋业b2b创新园区”为例，分析了今后鞋产业发展的趋势。该园区是由中国台商联谊会牵头，联合众多在祖国大陆的台资鞋企创建的。他认为，鞋企在市场中要有差异化的竞争优势，就必须在设计、产品发布、制造、物流、仓储等方面做到差异化，使得整个供应链全面集合起力量，快速设计、生产、销售，如此才能降低成本，扩大市场空间，更好地保证利润甚至增加利润，并形成产业集群、构建现代制鞋业体系，促进制鞋业企业的转型升级。

据介绍，该创新园区有八大功能：设计、生产、活动、招商、人员培训、物流仓储、it系统和采购基地等。在设计方面，该园区规划聘请意大利、法国、西班牙等地的300个设计师参与产品设计，使得企业的产品创新与世界同步；在活动方面，该园区规划经常举办产品发布和订购会等活动；在招商方面，该园区学习“北京798”的做法，规划引进鞋业设计艺术、工厂，以及相关行业机构，欲使园区成为一个非常完善的研发生产基地；在人员培训方面，该园区不断让企业的员工学习法务、税务等各种知识，同时培养他们的道德品质；在物流仓储方面，该园区设立保税仓，有了保税仓后，将引进国际专业的物流公司。

此外，该园区还规划建立完善的it系统，让企业的管理系统化。目前该园区已投入2亿美金，园区有望于今年9月份成型。该园区的定位是坚持“绿色、环保、节能、健康”。

“企业一手抓创新设计的同时，还要一手抓行销。所有的台资鞋企，内销成功与否的关键在于企业的仓储管理和物流配送。以往做外销的台资鞋企要转内销非常难，产品要先绕一圈后，才能在大陆销售。如今，等创新园区保税仓建成后，企业就不需要大费周折了，产品可先进入保税仓后再直接进行内销。目前，大陆鞋业主要还是发挥生产基地的功能，我们希望通过类似建设‘b2b创新园区’的办法，逐渐将其变成全球的鞋业采购基地、物流基地、展示中心，最后成为世界级的设计中心。” 于曰江说。

他表示，如果广州的“台企联鞋业b2b创新园区”运营成功，中国台商联谊会将考虑把这种模式复制到泉州等其他鞋业生产基地。